Essex Furukawa setzt sein Engagement für Nachhaltigkeit fort und geht eine Partnerschaft mit The Copper Mark ein

4. Mai 2021

Atlanta, GA – Atlanta, GA – Superior Essex hat eine Vereinbarung getroffen, der achte Unternehmenspartner von The Copper Mark zu werden, dem einzigen umfassenden Sozial- und Umweltsicherungsprogramm für die Kupferindustrie.

Die Partnerschaft steht im Einklang mit den Nachhaltigkeitszielen von Superior Essex und der kürzlich angekündigten Vision 2030 für die Marke Essex Furukawa Magnet Wire, die Rohstoffe für die Lackdrahtprodukte des Unternehmens verantwortungsvoll zu beschaffen. Superior Essex Communications, einer der weltweit führenden Hersteller von Kommunikationskabeln, ist seit 2011 führend auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und arbeitet ebenfalls daran, die Auswirkungen seiner Produkte deutlich zu reduzieren, indem es in Zusammenarbeit mit seinen Kupferlieferanten auf verantwortungsvolle Weise beschaffte Materialien achtet.

The Copper Mark ist ein Rahmenwerk, mit dem die Kupferindustrie ihre verantwortungsvollen Produktionspraktiken und ihren Beitrag zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen nachweisen kann. The Copper Mark bewertet Kupferproduzenten anhand einer Reihe von Kriterien für eine verantwortungsvolle Produktion, die 32 verschiedene Umwelt-, Sozial- und Governance-Themenbereiche in Verbindung mit der Beschaffung von Mineralien und Metallen umfassen. The Copper Mark legt solide Managementpraktiken fest, die von den Anforderungen freiwilliger Nachhaltigkeitsstandards abgeleitet sind, die üblicherweise in den Lieferketten für Mineralien und Metalle verwendet werden.

Scott Wilde, Global Vice President of Strategic Sourcing bei Superior Essex, sagte, dass die Ausrichtung auf eine verantwortungsvolle Beschaffung von Materialien von größter Bedeutung ist, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen und die Anforderungen der Geschäftspartner zu erfüllen.

„Diese Partnerschaft auf allen Ebenen unserer Geschäftstätigkeit ein Erfolg“, sagte er. „Da unser CEO, Brian Kim, vor kurzem seine Vision 2030 vorgestellt hat, haben wir dies als Herausforderung angenommen, bei der umweltfreundlichen Produktion zukunftsorientiert zu sein und unser Produkt von der Quelle an zu verbessern, was ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung ist. Außerdem zeigt diese Verpflichtung, wie unsere Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsbemühungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zusammenwirken können.“

„Die externen Errungenschaften sind ebenfalls sehr gut aufeinander abgestimmt, da viele unserer Partner ihre Werte in Bezug auf Nachhaltigkeit geändert haben und wir somit Teil ihrer Lösungen sein können. Und schließlich unterstreicht die Tatsache, dass wir mit zu den Vorreitern von The Copper Mark gehören, unsere Überzeugung, dass es möglich ist, so etwas wie Lackdraht und Kommunikationskabel mit geringeren Folgen für die Umwelt herzustellen.“

The Copper Mark bewertet die Managementpraktiken von Kupferminen, -hütten und -raffinerien in Kategorien wie Menschenrechte, Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen, Gemeinwesen, Umwelt und allgemeine Unternehmensführung, einschließlich Transparenz, Offenlegung und Unternehmensintegrität. Die Prozesse der Unternehmen werden anhand von Normen gemessen, die in einer Risikobereitschaftsbewertung der Initiative für verantwortungsvolle Mineralien (Responsible Minerals Initiative) festgelegt wurden, die sich aus mehr als 380 branchenübergreifenden Unternehmen zusammensetzt.

„Superior Essex und sein Engagement für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Kupferproduktion sind der Schlüssel zu unserer Partnerschaft“, sagte Michèle Brülhart, Geschäftsführerin von The Copper Mark. „Wir sind stolz darauf, ein globales Unternehmen in der Lackdraht- und Kommunikationsbranche zu haben, das sich für eine verantwortungsvolle Beschaffung einsetzt und mit uns zusammenarbeitet.“

Annie Bevan, Global Head of Sustainability bei Superior Essex, sagte, dass die Tatsache, dass alle Seiten in der Lage sind, eine gemeinsame Erklärung abzugeben, die Kraft hinter der Vision 2030, The Copper Mark, und der Zukunft von Superior Essex zeigt.

„Man kann ohne Übertreibung sagen, dass es eine unglaubliche Leistung ist, wenn Beschaffung, Nachhaltigkeit und externe Partnerschaften wie die mit The Copper Mark in Einklang gebracht werden“, erklärte Bevan. „Auch wenn die Aufgabe für Superior Essex noch lange nicht abgeschlossen ist, so ist es doch ein großer Schritt in Richtung der Vision 2030 und wir freuen uns darauf, die Auswirkungen unserer Produkte und unseres Unternehmens in den kommenden Jahren weiter zu reduzieren.“

Über Superior Essex

Superior Essex ist die Muttermarke von Essex Furukawa Magnet Wire, Superior Essex Communications und Essex Brownell. Das Unternehmen beschäftigt über 3.000 Mitarbeiter in 11 Ländern auf drei Kontinenten. Superior Essex ist der weltweit führende Anbieter von Lackdraht und führend in der Anwendung von Kommunikationsfasern sowie in der PoE-Technologie (Power over Ethernet). Es trägt maßgeblich zum technologischen Fortschritt bei der Elektrifizierung der Automobil-, Energie- und Industriebranche bei. Superior Essex engagiert sich für zukunftsweisende intelligente Gebäudetechnologie und legt gleichzeitig das Tempo für Nachhaltigkeit fest. Superior Essex ist überall, wo Sie leben und arbeiten. Weitere Informationen finden Sie unter superioressex.com.

Über The Copper Mark

The Copper Mark ist ein Rahmenwerk, mit dem die Kupferindustrie ihre verantwortungsvollen Produktionspraktiken und ihren Beitrag zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen nachweisen kann. The Copper Mark bietet ein umfassendes System, das 32 Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen im Zusammenhang mit der verantwortungsvollen Produktion von Kupfer auf der Grundlage der Risikobereitschaftsbewertung der Responsible Minerals Initiative (RMI) behandelt. Ursprünglich von der International Copper Association (ICA) entwickelt und finanziert, ist The Copper Mark eine unabhängige Einrichtung mit Sitz im Vereinigten Königreich. Weitere Informationen finden Sie unter coppermark.org.



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